En forskningsorienterad mötesplats för HR och förändringsarbete
Kan forskning få oss att bättre förstå förändringar? Hur undviker man alla fallgropar och hinder? Och hur kan man få ut fler positiva effekter av förändringsinsatser i den egna verksamheten? Uppsala HR Arena är en mötesplats för kvalificerade chefer och specialister inom HR som stimuleras av att vrida och vända på saker tillsammans med erfarna kollegor. Här får du möjlighet att tänka till, ta del av forskningsresultat och bli sporrad till utvecklingsarbete på hemmaplan. Vi brottas med frågor som är aktuella för organisationer där HR har ambitionen att ta en större roll i det strategiska förändringsarbetet. |
|
|
Seminarieprogram
Seminarium 1 - 31 augusti 2010, Uppsala Konsert och Kongress
Kan man förändra verksamheten med management-modeller? Vilka krav ställs i så fall på förändringsledarskapet?
Företagsledare och strategisk förändring
Hur arbetar företagsledare själva med strategisk förändring i globala koncerner? Vilka utmaningar ser de framför sig och hur tar de sig an dessa? Vad tänker de om förändringsledarskapet och var kommer HR-funktionen in i bilden?
Flemming Norrgren har disputerat i psykologi och är professor i projektledning vid Chalmers Tekniska Högskola samt director inom True Point Partners.
Mode som förändringsresurs
Management är en modeindustri. Några modeller är på modet under en period, för att sedan ersättas av andra. Hur skall man som förändringsledare förhålla sig till alla modeller som kommer och går? Och vad kan HR-funktionen bidra med för att modellerna skall fungera i praktiken.
Martin Rogberg är ekonomie doktor från Handelshögskolan i Stockholm och VD för IPF. Hans forskningsintresse riktas mot spridningen av populära managementmodeller.
.....................................................................................................
Seminarium 2 - 19 oktober 2010 i centrala Stockholm
Hur undviker vi förändringens alla fallgropar och hur
får vi ut mer av de ständiga omorganisationerna? Förändringsfällan
Trots goda avsikter är det vanligt att större förändringar stannar på papperet, och inte får den dragkraft man hade hoppats, utan kanske till och med genererar ineffektivitet. Vilka mekanismer är det som skapar dessa motkrafter? Hur kan man som förändringsledare undvika dem och hur kan HR stärka sin roll som proaktiv kraft?
Birgitta Södergren är docent och organisationsforskare vid IPF och Uppsala Universitet. Hennes forskningsinriktning är förändring och ledarskap i multiprofessionella organisationer.
Förändring och konflikt
Konflikt är en källa till frustration och kraft i varje större förändringsarbete. För många chefer är konflikter det stora bekymret och tar upp mycket tankemöda. Vad vet man om konflikter? Hur hanterar man konflikter på ett konstruktivt sätt?
Thomas Jordan, docent, forskare och lärare vid Institutionen för arbetsvetenskap vid Göteborgs universitet. Thomas Jordan är ek. dr i ekonomisk geografi.
.....................................................................................................
Seminarium 3 - 25 januari 2011 i Uppsala eller Stockholm.
Hur reagerar människor som utsätts för förändringar och hur designar man ett framgångsrikt förändringsarbete?
Förändringsstress
Det finns många sätt att reagera på förändring i en organisation. En del tycker att det är spännande och utmanande när nya dörrar öppnas. Andra upplever den yttre situationen så hotfull och orubblig att ingen förändring känns möjlig. Vad händer med oss människor när vi möter förändring och påfrestning, hur påverkas kroppen och vad avgör vårt sätt att reagera?
Aleksander Perski är docent vid Karolinska Institutet
 och chef för Stressmottagningen vid Institutet för psykosocial medicin.
Vad skiljer lyckat förändringsarbete från misslyckat?
Den arbets- och organisationspsykologiska forskningen försöker svara på praktiska problem i arbetslivets organisationer. En återkommande fråga är vad som kännetecknar ett framgångsrikt förändringsarbete. Här uppmärksammas bland annat vikten av att se individen – inte bara gruppen, chefens roll som förändringsagent och faran med att psykologisera för mycket.
Ingela Thylefors är docent vid Psykologiska institutionen vid Göteborgs universitet och arbetar som forskare och organisationspsykologisk konsult. Hennes aktuella forskning rör arbetsorganisation och effektivitet i tvärprofessionellt samarbete.
.....................................................................................................
|
|
|
Seminarierna pågår mellan 9.30 och 16.00 och erbjuder både etablerad och ny forskning som kombineras med inspirerande pedagogik. Samtalen leds av Birgitta Södergren, docent i företagsekonomi, med lång erfarenhet av verksamhetsnära forskning inom innovation, förändring och ledarskap. Vid seminarierna medverkar också Kristina Vejbrink, Lyhra kommunikation och förändring och Kjell Lindström, Noden.
Pris: 5 900 kronor per seminariedag eller 15 000 kronor för alla dagarna. Priset inkluderar lunch och kaffe. Moms tillkommer.
Anmälan till info@ipf.se.
Välkommen att kontakta Tina Lindeberg på IPF för frågor på tel 018-572050. Advisory board
Zorica Bodrioza, Personaldirektör Coca Cola.
Magnus Carlström, Direktör HR och Strategi, Strabag Scandinavia
Kajsa Möller, Personaldirektör Tullverket
Stina Nyström, Personaldirektör, Uppsala universitet
Bakom Uppsala HR Arena står ett antal ledande HR-aktörer med nära koppling till Uppsala universitet.
|
|
    |
|